1、提升你(nǐ)的(de)團隊。
　　一個(gè)人(rén)一旦走上(shàng)管理(lǐ)崗位，特别是主要管理(lǐ)崗位，其成功之舉就不再是發展自(zì)己，而是發展别人(rén)。也就是說(shuō)，領導者行使領導職權的(de)過程，在很(hěn)大程度上(shàng)就是不斷地(dì)發現(xiàn)别人(rén)、發展别人(rén)的(de)過程。這(zhè)個(gè)過程，就是團隊提升的(de)過程。用韋爾奇的(de)話(huà)說(shuō)就是“在你(nǐ)成為(wèi)領導以前，成功隻同自(zì)己的(de)成長(cháng)有(yǒu)關。當你(nǐ)成為(wèi)領導以後，成功都(dōu)同别人(rén)的(de)成長(cháng)有(yǒu)關。”擁有(yǒu)最好(hǎo)球員(yuán)的(de)球隊并不總是赢得最終的(de)勝利，但(dàn)同等條件(jiàn)下(xià)，獲勝的(de)幾率要高(gāo)，作(zuò)為(wèi)管理(lǐ)者，你(nǐ)應該去(qù)創造這(zhè)個(gè)或者優于這(zhè)個(gè)條件(jiàn)或者環境。這(zhè)也就是說(shuō)，作(zuò)為(wèi)一個(gè)管理(lǐ)者，你(nǐ)不是讓你(nǐ)變的(de)如何如何的(de)強，而是讓你(nǐ)的(de)員(yuán)工(gōng)變的(de)更強，變得更會協同。

　　2、正直，赢取他(tā)人(rén)的(de)信任。
　　作(zuò)為(wèi)管理(lǐ)者，首先你(nǐ)要正直，以坦誠精神、透明(míng)度和(hé)聲望，建立别人(rén)對(duì)自(zì)己的(de)信賴感
對(duì)某些人(rén)來(lái)說(shuō)，成為(wèi)管理(lǐ)者意味着開(kāi)始了自(zì)己的(de)權力之旅。為(wèi)了維護自(zì)己的(de)權威使用一些不入流的(de)手段，同時(shí)，他(tā)們喜歡對(duì)人(rén)和(hé)信息保持控制的(de)感覺。因此，他(tā)們會保守秘密，不透露自(zì)己對(duì)員(yuán)工(gōng)及其業(yè)績的(de)想法，把自(zì)己關于公司未來(lái)發展的(de)想法儲藏起來(lái)。這(zhè)種舉止當然可以讓領導建立起自(zì)己的(de)地(dì)盤，但(dàn)是，它卻把信任排斥在了團隊之外(wài)。當領導們表現(xiàn)出真誠、坦率，言出必行的(de)時(shí)候，信任就出現(xiàn)了，事(shì)情就是這(zhè)樣簡單。
　　你(nǐ)的(de)員(yuán)工(gōng)始終應當知道(dào)，自(zì)己的(de)業(yè)績表現(xiàn)如何，公司的(de)業(yè)務進展怎麽樣。作(zuò)為(wèi)領導者，你(nǐ)必須戰勝自(zì)己的(de)本能，不要試圖掩蓋或者粉飾那(nà)些糟糕的(de)信息，否則，你(nǐ)就可能損失自(zì)己團隊的(de)信任和(hé)能量。

　　3、懂得工(gōng)作(zuò)的(de)樂(yuè)趣。
　　快樂(yuè)的(de)員(yuán)工(gōng)會提供相(xiàng)對(duì)高(gāo)質量的(de)服務。讓你(nǐ)的(de)員(yuán)工(gōng)體(tǐ)會到工(gōng)作(zuò)的(de)樂(yuè)趣，不要施加工(gōng)作(zuò)之外(wài)的(de)壓力，否則會讓員(yuán)工(gōng)疲于應對(duì)不相(xiàng)幹的(de)事(shì)情。

　　4、讓員(yuán)工(gōng)擁有(yǒu)夢想。
　　新進入的(de)員(yuán)工(gōng)往往會有(yǒu)個(gè)人(rén)的(de)遠(yuǎn)景，有(yǒu)時(shí)它會跟公司的(de)遠(yuǎn)景相(xiàng)沖突。否定或者排斥它們是大措特措的(de)，因該去(qù)引導，為(wèi)員(yuán)工(gōng)制定發展計(jì)劃，盡量的(de)将兩個(gè)遠(yuǎn)景合二為(wèi)一，牽引到公司的(de)發展軌道(dào)，即使做不到，你(nǐ)也為(wèi)公司或個(gè)人(rén)建立了一項資源，因為(wèi)不管是現(xiàn)在還(hái)是未來(lái)，在職的(de)還(hái)是離職的(de)員(yuán)工(gōng)和(hé)我們的(de)客戶一樣，都(dōu)是我們的(de)資源。

　　5、學會分享工(gōng)作(zuò)的(de)成績。
　　要想獲得員(yuán)工(gōng)們的(de)信賴，領導們也應該賞罰分明(míng)、以身(shēn)作(zuò)則。絕不能霸占自(zì)己手下(xià)的(de)成就，把别人(rén)的(de)好(hǎo)主意竊為(wèi)己有(yǒu)。應該有(yǒu)足夠的(de)自(zì)信和(hé)理(lǐ)智，不需要媚上(shàng)欺下(xià)，團隊的(de)成功就是對(duì)自(zì)己的(de)認可，或早或遲而已。

　　6、善于傾聽(tīng)并敢于承認錯(cuò)誤。
　　作(zuò)為(wèi)管理(lǐ)者，需要維護自(zì)己的(de)權威。但(dàn)并不見得每次都(dōu)是獨立決策，你(nǐ)需要去(qù)傾聽(tīng)部下(xià)的(de)聲音(yīn)，彙集多家(jiā)之言，俗話(huà)說(shuō)“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮(liàng)”。俗話(huà)說(shuō)，人(rén)無完人(rén)，管理(lǐ)者也不是聖人(rén)，犯錯(cuò)誤也不足為(wèi)奇，千萬不要因為(wèi)維護權威去(qù)掩蓋錯(cuò)誤，那(nà)會讓你(nǐ)更愚蠢。

　　7、正視(shì)相(xiàng)對(duì)的(de)意見和(hé)建議(yì)。
　　發現(xiàn)問(wèn)題是解決問(wèn)題的(de)一半。我們每個(gè)人(rén)都(dōu)喜歡正面的(de)意見，對(duì)待負面的(de)意見往往會有(yǒu)敵對(duì)的(de)心理(lǐ)。但(dàn)作(zuò)為(wèi)管理(lǐ)者，應該善于傾聽(tīng)并正視(shì)這(zhè)個(gè)問(wèn)題，有(yǒu)些需要給與澄清和(hé)解釋，有(yǒu)些就會成為(wèi)正面的(de)意見和(hé)建議(yì)。

        8、讓員(yuán)工(gōng)和(hé)你(nǐ)一起成長(cháng)和(hé)擁有(yǒu)财富的(de)藝術能力。             

   馬雲說(shuō)“你(nǐ)給你(nǐ)員(yuán)工(gōng)吃(chī)草，你(nǐ)将迎來(lái)一群羊！你(nǐ)給你(nǐ)員(yuán)工(gōng)吃(chī)肉，你(nǐ)将迎來(lái)一群狼！”老(lǎo)闆讓員(yuán)工(gōng)吃(chī)虧，員(yuán)工(gōng)就讓客戶吃(chī)虧，客戶就讓老(lǎo)闆吃(chī)虧。為(wèi)何工(gōng)資最高(gāo)的(de)時(shí)候成本最低(dī)？！！！老(lǎo)闆的(de)第一要義就是複制出像自(zì)己一樣操心的(de)人(rén)！傑克·韋爾奇說(shuō)，工(gōng)資最高(gāo)的(de)時(shí)候成本最低(dī)。為(wèi)什麽這(zhè)麽說(shuō)呢(ne)？因為(wèi)我們隻考慮到會計(jì)成本，沒有(yǒu)考慮到機(jī)會成本，沒有(yǒu)考慮到人(rén)的(de)成本。